Page 95 - Журнал "МеталлЛайф" № 14/ II ПОЛУГОДИЕ 2024

92 Кабинет руководителя Кабинет руководителя 93

нужно разделить на маржинальную рентабельность, и по- Пример из практики
лучим тот минимальный объём выручки, который необхо-
димо выполнять для того, чтобы получить точку 0. За этой Год назад к нам на аутсорсинг пришла компа-
точкой безубыточности, как и за другими финансовыми ния — дистрибьютор оборудования. У собствен-
показателями, предпринимателю надо следить помесячно. ницы был запрос, как повысить эффективность
бизнеса. Они составляли отчёты по продажам,
Если из маржинальной прибыли вычесть постоянные рас- анализировали сделки, но финансовой отчёт-
ходы, то получим операционную прибыль. Считается, что ности и верхнеуровневых финансовых целей не
если маржа в 3 раза больше операционной прибыли, то это
уже средний операционный риск, а если в 5 или в 6 раз, то было. Маржинальность собственного капитала
это высокий. была на тот момент 25%, а сейчас стала 125%.
Была проведена последовательная работа, ко-
4. Собственный капитал, вложенный в бизнес. торая затронула все отделы компании. Во-пер-
Чтобы его посчитать, нужно составить управленческий вых, мы составили финансовую отчётность
баланс. На самом деле, составить этот документ очень и поняли, с чем нужно работать. Начали работу
просто. Надо собрать всё материальное и нематериальное со складом, чтобы повысить оборачиваемость.
ЧТО СОБСТВЕННИКУ ВАЖНО имущество, которое есть у бизнеса: компьютеры, патенты, Провели работу с дебиторской задолженностью
товары, материалы, готовая продукция, дебиторская задол-
и кредиторской задолженностью. В итоге все
женность, деньги на счёте, остатки незавершённого про-
ПОНИМАТЬ ПРО УПРАВЛЕНИЕ изводства, основные средства. Имущество минус долги — эти данные были выведены на дашборд. Стало
понятно, на что направлять внимание и усилия,
это и есть собственный капитал предпринимателя. Нужно
чтобы бизнес был эффективнее.
знать эту разницу и соотношение заёмного и собственно-
ФИНАНСАМИ В БИЗНЕСЕ? го капитала, потому что если вы не управляете капиталом,
вложенным в бизнес, им управляют обстоятельства.

Собственный капитал может быть отрицательным, но при 3 основных ошибки собственников
Система управления финансами обеспечивает возмож- зарабатывает за месяц бизнес. И нужно следить за всеми со- этом компания может жить на протяжении какого-то пери- в финансовом учёте
ность принимать более быстрые и качественные реше- ставляющими этой формулы. ода. Такое часто случается, особенно если компания работа-
ния и за счёт этого быть сильнее конкурентов. Как кро- ет в предоплату. 1. Не считать финансы. Это самая главная ошибка.
веносная система в организме человека, она снабжает 2. Маржинальность. Если покупатели просят скидки, Или некоторые считают, но делают это неправильно.
весь бизнес ресурсами, позволяя ему расти и развиваться. а поставщики пытаются поднять цены, то маржинальная 5. Рентабельность капитала. Если у вас есть отчёт о
Пока компания небольшая, функцию контроля финансов рентабельность уменьшается. Нужно контролировать ко- доходах и расходах и управленческий баланс, вы уже можете 2. Не планировать. Многие предприниматели говорят,
обычно выполняет собственник. Но большинство предпри- лебания маржи и не упускать из вида скидочную политику посчитать такие показатели эффективности, как, например, какой смысл планировать, если всё каждый день меняет-
нимателей не имеют финансового образования и не зна- и условия работы с поставщиками. рентабельность капитала, то есть сколько денег вы получа- ся. Но есть такая хорошая фраза: план ничто, а планирова-
ют, на какие показатели смотреть. В статье разберёмся, ете с каждого рубля, вложенного в бизнес. Правильно счи- ние всё. Это правда, потому что планирование — сама по
какая отчётность поможет управлять финансами и уве- 3. Постоянные расходы. Они должны быть меньше тать рентабельность и по прибыли, которую генерит бизнес, себе ценная деятельность. В ходе планирования топ-ме-
личивать доходы собственника. маржи, то есть маржа должна покрывать эти постоянные и по дивидендам, которые бизнес выплачивает предприни- неджмент и руководители компании начинают думать о
расходы, чтобы у нас оставалась прибыль. Чем больше мателю. Как минимум, эта доходность должна быть выше, том, что сделать, чтобы достичь цели, поставленной соб-
у бизнеса постоянных расходов, тем выше у него операци- чем депозиты банка. ственником, и начинает происходить присвоение этой
Топ-5 финансовых показателей, онный риск и точка безубыточности, то есть объём выруч- большой амбициозной цели на всю компанию. Планиро-
за которыми нужно следить ки, который нужно отгрузить, чтобы выйти в 0. Зачем нужна финансовая отчётность вать важно, это задаёт некие рамки и правила, как должен
работать бизнес по финансовым показателям в этом году.
1. Прибыль. Если у компании всё нормально с денежным Зная маржу и постоянные расходы, можно посчитать точ- На практике можно выделить три вида финансовой отчёт-
потоком, то она может и не почувствовать, что работает ку безубыточности бизнеса. Для этого постоянные расходы ности: 3. Не использовать финансовую отчётность
в убыток, а в конце концов обнаружит в принятии решений. Тогда отчётность не прино-
кассовый разрыв. Устойчивый бизнес • бесполезная — недостоверная, некачественная или непол- сит пользы.
всегда работает в прибыль, и еë нужно ная отчётность;
считать с самого создания компании. • статистическая — бывает так, что тратят много денег, фи-
Прибыль — это разница между тем, нансовая служба составляет отчётность, параллельно ведут
что нам должны, и тем, что мы долж- множество таблиц, а решения принимаются в кабинете, без
ны. Доходы нужно рассчитывать в тот опоры на полученные данные; Эксперт статьи
момент, когда мы отгружаем товар • полезная — отчётность, которая регулярно разбирается Ирина Екимовских
и возникают обязательства нам запла- всей компанией, анализируется и работает на принятие ре- Директор
тить, а расходы — тогда, когда мы по- шения.
требляем какие-то услуги.
Финансовый менеджмент — это тот инструмент,
Есть простая формула прибыли: ко- который повышает доходность денег, вложенных в АКГ Капитал — консалтинговая
личество проданного товара, умно- бизнес, и помогает следить за тем, чтобы предприни- компания, специализирующаяся
женное на маржу, минус постоянные матель получал свою желаемую доходность. на управлении финансами
расходы. Это и есть прибыль, которую

№ 14_2024 www.metall.life № 14_2024