Page 102 - Журнал "МеталлЛайф" № 13 / I ПОЛУГОДИЕ 2024
P. 102

100     Кабинет руководителя




           КАК КРЕДИТ



           МОЖЕТ


           ПОГУБИТЬ                                                                           Эксперт статьи
                                                                                              Ирина Екимовских
                                                                                              Директор
           БИЗНЕС?





           Рассказываем
           об ошибках

           при кредитовании





        Предприниматели нередко допускают ошибки при креди-   а магазин ещё не вышел на точку безубыточности, получа-
        товании, которые могут ухудшить финансовое положение   ется двойная нагрузка на бизнес.
                                                              3
        компании. Что это за ошибки?

        1Не хватает денег — беру кредит.                      Не считать безопасную кредитную
                                                              нагрузку.

        Прежде чем брать кредит надо определить причину нехват-  Привлечение кредитов — это риск-фактор для бизнеса.
        ки средств.                                           Поэтому желательно не нарушать «зелёной зоны», то есть
                                                              не превышать допустимую кредитную нагрузку.
        Бывает, что денег не хватает потому что компания работает
        в убыток. И тогда кредит только ухудшит финансовое со-  В  среднем,  безопасным  считается  кредитование  на  сум-
        стояние.                                              му не более трёх величин годовой операционной прибыли
                                                              (EBITDA) или не более трёхмесячной выручки.
        Денег может не хватать если неконтролируемо растёт де-
        биторская задолженность или склад. И тогда прежде всего
        необходимо выстраивать процессы по управлению деби-   Управление риском при кредитовании
        торской задолженностью, и контроль за оборачиваемостью
        склада.                                               Кроме того, поскольку кредиты — это риски бизнеса, —
                                                              важно:
        Правильное привлекать кредитные средства при росте    • чтобы у компании была выстроена система управления
        объёмов продаж или при реализации инвестиционных      платежами и система казначейства. Система казначейства
        проектов. Тогда заёмные деньги будут помогать бизнесу   включает в себя приоритезацию платежей. Платежи с пер-
        расти, а не использоваться для «затыкания дыр» операци-  вым приоритетом — налоги, зарплата, кредиты — должны
        онного управления.                                    платиться день в день.
        2                                                     • иметь подушку безопасности, или финансовые резервы.
                                                              Несвоевременно погашенный платёж по кредиту навсегда
        Брать короткие кредитные деньги
                                                              тоспособность компании в будущем. Поэтому, важно иметь
        и вкладывать в длинный инвестицион-                   отразится в кредитной истории, и будет влиять на креди-
        ный кредит.                                           средства на случай непредвиденной ситуации.

        Открыть возобновляемую кредитную линию и вложить
        средства в открытие нового магазина, или купить на эти
        деньги оборудование — кажется простым решением.                           АКГ Капитал — консалтинговая
                                                                                  компания, специализирующаяся
        На самом деле — это отвлечение оборотных средств на ин-                   на управлении финансами
        вестиции. И в дальнейшем, когда надо кредит погашать,                                                                  рубрика                                                           металлургическая сиеста


        № 13_2024
   97   98   99   100   101   102   103   104   105   106   107