Page 94 - Журнал "МеталлЛайф" № 16/ II ПОЛУГОДИЕ 2025

92 Кабинет руководителя

БАНКРОТСТВО КАК ЦЕПОЧКА Эксперт статьи

Ирина Екимовских
ФИНАНСОВЫХ ОШИБОК: Директор

УРОКИ НА МИЛЛИОНЫ

Для человека летальный исход — это смерть. Для бизнеса —
банкротство. Формально это разные события, но по сути — АКГ Капитал — консалтинговая
один и тот же процесс: разрушение системы, которая не вы- компания, специализирующаяся
держала перегрузки, не справилась с рисками и не получила на управлении финансами
своевременной помощи.

Что на самом деле приводит как медленное, но неотвратимое сжа- в медицине. Чем раньше вы ею поль-
к банкротству тие ресурсов. Образно говоря, это зуетесь, тем выше шанс предотвратить
Если анализировать реальные кейсы момент, когда компания уже не может проблему.
компаний, прошедших через банкрот- «выплыть», даже если сократит из-
ство, причины почти всегда лежат держки, увеличит продажи или при- Почему этому невозможно
в финансовом контуре. Это не кризис влечет помощь. научиться только по книгам
рынка. Не «неудачная сделка». Не «ви- Финансовое мышление не появляется
новат бухгалтер». Это управленческие Эта точка называется финансовая от прочтения теории. Его формирует
решения, принятые без должной фи- невозвратность. Ее можно выразить практика принятия решений на осно-
нансовой опоры. в цифрах: когда совокупные обязатель- ве цифр. Только в моменте: когда перед
ства превышают реальную способ- вами реальный отчет, реальные день-
Наиболее частые причины: ность бизнеса их обслуживать. Когда ги, реальный риск.
долговая нагрузка становится необ-
• Ошибки в финансовой модели: недо- служиваемой. Когда выручка есть, но Нужен навык смотреть в PnL — и по-
оценка затрат, переоценка выручки. уже не покрывает расходы, а резервы нимать, какие действия его улучшат.
исчерпаны. Смотреть в ОДДС — и видеть, что бу-
• Неверная структура долговой на- дет с кассой через 3 недели. Смотреть
грузки: бизнес берет кредиты под После этой черты — реструктуриза- в баланс — и принимать решения
условия, которые не в состоянии вы- ция, внешнее управление, банкрот- о структуре капитала, а не просто «све-
полнить. ство. Или жесткие сценарии, в которых рять активы с пассивами».
собственник теряет контроль и бизнес
• Ошибки в инвестиционной полити- выходит из-под его влияния. Именно этому стоит учиться. Не про-
ке: инвестиции в расширение без за- сто «внедрять отчетность», а прини-
паса прочности. Когда нужно начинать мать управленческие решения, опира-
управлять финансами ясь на нее.
• Перекосы в системе мотивации: пре- Правильный ответ — с самого нача-
мии, не связанные с прибылью, рост ла. Как только у компании появляется Вывод
затрат при стагнации доходов. первый клиент, первый договор, пер- Банкротство — это не финал истории.
вая отгрузка — она уже требует финан- Это результат. Последствие длительно-
• Игры с налоговой нагрузкой: схемы, сового осмысления. го игнорирования финансовой реаль-
которые «работают до первой провер- ности. И чтобы не дойти до этой точки,
ки», а потом становятся катастрофой. Следить за динамикой, понимать бизнесу нужна система: отчетность,
структуру, анализировать причинно- модель, контроль, осознанность.
Все эти решения — в зоне ответствен- следственные связи — это и есть фи-
ности финансовой функции. Даже если нансовое управление. Не бухгалтерия. Финансы не гарантируют успеха.
формально она не оформлена, эта от- Не сдача отчетности. А именно управ- Но без финансов успех становится слу-
ветственность лежит на собственнике. ление: как нарастить прибыль, сокра- чайным — а потери предсказуемыми.
тить финансовый цикл, выдержать на- Поэтому управлять цифрами нужно
Когда уже поздно что-то логовую нагрузку, избежать кассовых не тогда, когда «горит», а когда только
менять разрывов. начинается. И тогда бизнес получает
Есть точка, после которой бизнес пере- шанс на устойчивость — даже в неста-
стает быть управляемым. Это не всегда Финансовая система в бизнесе — это бильной среде. рубрика металлургическая сиеста
выглядит как резкий обвал. Чаще — то же самое, что система диагностики

№ 16_2025