Page 21 - Журнал "МеталлЛайф" Специальный выпуск 2018 г.

MetalRussia 25
www.metall.life
МИР МЕТАЛЛА

ного или промежуточного
продукта. Сколько стоят
расходники, инструмен-
многими Инвесторами. Прежде всего, при стандартном Р И С . 2 .
Расходы
ты, запчасти, как быстро
потому что большая часть людей, при- проектировании Жизненный
можно их получить, в
нимающих решения, смотрят на ТОиР, Итоговые расходы цикл
какой срок можно их за-
как на статью расходов. А должны смо- Потенциальная экономия к концу жизненного цикла
менить, то есть, какие
треть как на статью, влияющую на до- Влияние на расходы
плановые простои обра-
ходы и в конечном итоге прибыльность
всего предприятия. Цель ТОиР состоит
зуются и как часто? А что
в том, чтобы обеспечить функциональ- Расходы при оптимизированном
с риском аварийного про-
ность оборудования, минимизировать проектировании с учетом
жизненненного цикла
стоя, как можно этот риск
простои, потребление энергии, экономя Время
снизить до минимума и
материальные и человеческие ресурсы —
как быстро можно устра-
создавая добавочную стоимость. Система Концепт Проекти- Строительство Эксплуатация из эксптуатации
Вывод
рование
нить возникновение ава-
подразумевает также взаимодействие
рийной остановки?
множества людей из самых различных
В первую очередь мы должны осознавать, что передать экспертам — специалистам своего дела.
областей с разными компетенциями, не только производитель оборудования, ние человеческого фактора, уменьшаю-
работающих на максимальную отдачу но и производство, использующее его. щим количество ППР и складских запа-
Для этого необходима проверенная база данных
затраты на все этапы инвестиционно-строитель-
от инвестиций. Если же в компании от- Во-первых, передается ответственность, сов, а также осуществляет мониторинг
ного проекта от идеи до строительства и ввода компаний, предлагающих подобные услуги.
сутствуют компетенции, то их можно в том числе и материальная, за результат в реальном режиме времени, помогая
При этом иногда возникает вопрос нужен ли
в эксплуатацию составляют в среднем не более
купить «на стороне». Поэтому во всех и состояние оборудования, штрафы за предотвратить большую часть аварий-
20% от общей стоимости всего жизненного цик-
аутсорсинг или делать всё самому? К примеру,
постиндустриальных странах мы видим выход из строя оборудования и простои, ных остановок, соответственно просто-
ла. Остальные 80% приходятся на эксплуатацию если компания «Шулер» поставила пресс, не
развитый инжиниринг и консалтинг, а и наконец, вывод собственных кадров ев, и тем самым снижая расходы.
стоит ли ей отдать на аутсорсинг и техобслу-
объекта и его вывода из эксплуатации.
также аутсорсинг в ТОиР. Для чего это ТОиР из штата, уменьшение складских В России есть учебные заведения,
Почему нужно уделять внимание планиро-
живание, соответственно и ответственность за не-
делается? Чтобы сконцентрировать своё запасов запчастей, соответственно и которые научат специалистов сред
ванию системы техобслуживания и ремонта работу пресса без форс-мажоров, если, конечно под-
внимание на свои ключевые компетен- складских площадей, всё то, что являет- го и высшего звена системному
(ТОиР) до начала строительства? Именно систе-
же, она предлагает такие услуги? Если компания
ции, а сопутствующие задачи передать ся накладными расходами и влияет на ходу в комплексном инжиниринге, в
экстернам — специалистам своего дела. добавленную стоимость продукта. За том числе и в системе ТОиР. Такими я
мы! Системный подход к планированию ТОиР «СМС Груп» поставила технологическую линию,
Для этого необходима проверенная база счет того, что компания-производитель могу назвать и бизнес-школу Сколково,
не имеет ли смысл ей передать определенные
на протяжении всего жизненного цикла не толь-
данных компаний, предлагающих по- сама обслуживает своё поставленное в которой выступают и обучают как
ко оборудования, но и всего завода в целом, как важные функции по техобслуживанию? Если
российские, так и зарубежные специ-
заказчику оборудование, повышается
добные услуги. системы, до сих пор используется не многими «УрИЦ» спроектировал, изготовил, поставил и
При этом иногда возникает вопрос работоспособность этого оборудования, алисты, и Высшую Школу Экономики
смонтировал всю систему гидравлики производ-
Инвесторами. Прежде всего, потому что боль-
нужен ли аутсорсинг или делать всё само- уменьшается межинтервальные плано- (ВШЭ) или Московскую Бизнес Школу,
ственного цеха, не стоит ли их назначить ответ-
шая часть людей, принимающих решения, смо-
му? К примеру, если компания «Шулер» вые ремонты и простои оборудования, а также достаточно молодую, но очень
трят на ТОиР, как на статью расходов. А должны ственными за техобслуживание данных систем?
поставила пресс, не стоит ли ей отдать что приводит, опять же, к увеличению прогрессивную Московскую Высшую
смотреть как на статью, влияющую на доходы и
Наша компания «Металок Инжиниринг» зани- очень
на аутсорсинг и техобслуживание, соот- добавленной стоимости продукта. Школу Инжиниринга, которая
мается на протяжении более 60-и лет ремонтом
в конечном итоге прибыльность всего предприя-
ветственно и ответственность за работу Постепенный переход на аутсорсинг тесно сотрудничает с немецким техни-
пресса без форс-мажоров, если, конечно мы уже наблюдаем в некоторых круп- ческим ВУЗом РВТУ Аахен, который
тия. Цель ТОиР состоит в том, чтобы обеспечить оборудования, как плановым, так и аварийным,
же, она предлагает такие услуги? Если ных металлургических предприятиях входит в ТОП 3 технических ВУЗов Гер-
во всём мире, на всех континентах. Практически
функциональность оборудования, минимизиро-
компания «СМС Груп» поставила техно- России. Эти компании уже смогли оце- мании. Здесь важно иметь дело с пре-
вать простои, потребление энергии, экономя ма-
во всех сферах, особенно в тяжелой промыш-
логическую линию, не имеет ли смысл ей нить преимущества данной схемы и пла- подавателями-практиками, которые
териальные и человеческие ресурсы — создавая ленности, металлургии и энергетике. Так вот,
передать определенные важные функ- 1 нируют её развивать. расскажут не только о теории, но и раз-
добавочную стоимость . Система подразумевает мы, как никто другой, четко видим, как меняет-
ции по техобслуживанию? Если «УрИЦ» Автоматизация производственных берут реальные бизнес-кейсы и обосну-
ют преимущества и последствия.
также взаимодействие множества людей из са- огромное зна-
спроектировал, изготовил, поставил и процессов также имеет ся ситуация. Если раньше, ещё лет 15 назад, ми-
Резюмируя — чтобы научиться
мых различных областей с разными компетен-ия безопасности
смонтировал всю систему гидравлики чение, как с точки зрен ровые производители самого различного техно- си-
циями, работающих на максимальную отдачу от логического оборудования, делали в основном ин-
производственного цеха, не стоит ли их производства, так и с экономической стемному подходу в комплексном
инвестиций. Если же в компании отсутствуют упор на продажу нового оборудования — это
назначить ответственными за техобслу- точки зрения. В качестве примера хотел жиниринге нужно либо воспитать свою
живание данных систем? бы привести один металлургический службу ТОиР, обучив их в реальных про-
компетенции, то их можно купить «на стороне». был их основной источник дохода — то сей-
Наша компания «Металок Инжини- комбинат, на котором мы на протяже- ектах и накопить свой опыт работы, либо
Поэтому во всех постиндустриальных странах час, когда рынок уже достаточно насыщен, они
ринг» занимается на протяжении более нии многих лет выполняли ремонтные пригласить на аутсорсинг компании с со-
мы видим развитый инжиниринг и консалтинг, а открывают для себя новый рынок сбыта, сбы-
шестидесяти лет ремонтом оборудова- работы во время модернизации прокат- ответствующими компетенциями и/или
также аутсорсинг в ТОиР. Для чего это делается? та услуг по ТОиР, запчастям, модернизациям.
ния, как плановым, так и аварийным, во ного стана. За это время там была уста- уникальным оборудованием. Как прави-
Чтобы сконцентрировать своё внимание на свои Огромный рынок. От этого выигрывает не толь-
всём мире, на всех континентах. Практи- новлена умная система противоизгиба ло это реальный малый и средний бизнес,
ключевые компетенции, а сопутствующие задачи ко производитель оборудования, но и производ-
чески во всех сферах, особенно в тяже- и сдвижки валков, охлаждения и лами- который отличается, в особенности, боль-
лой промышле 1нности, металлургии и нации, управления гидронажимными шой гибкостью, постоянным стремлени-
1 А. Черепанов, МВШИ, Москва, 2015 г., «Техническое обслуживание и ремонт». Современные подходы к построению

системы» как никто дру-
энергетике. Так вот, мы, устройствами, которая при получении ем решать новые и нестандартные задачи
гой, четко видим, как меняется ситуация. от датчиков всех необходимых пара- и действовать на опережение.
Если раньше, ещё лет 15 назад, мировые метров может самостоятельно коррек- В следующей, посвященной данной
производители самого различного тех- тировать все критические показатели, теме статье, мы будем уже более пред-
нологического оборудования, делали в сохраняя тем самым высокое качество метно разбирать практические прие-
основном упор на продажу нового обо- продукта и уменьшая износ оборудо- мы, применяемые в системном подходе
рудования — это был их основной источ- вания, причём значительно уменьшив ТОиР, с основным упором на тяжелую
ник дохода — то сейчас, когда рынок уже время простоя на техобслуживание, что промышленность, в том числе и метал-
достаточно насыщен, они открывают ведёт к бóльшей производительности и лургию. • М А Й – И Ю Л Ь 2 0 1 8
для себя новый рынок сбыта, сбыта ус- лучшему качеству продукта.
луг по ТОиР, запчастям, модернизациям. Сегодня автоматизация является Лео Эппингер, К О МП А НИ Я
Огромный рынок. От этого выигрывает главным двигателем, снижающим влия- « МЕ Т А Л О К ИН Ж ИНИР ИНГ» , М О С К В А