Page 106 - Журнал "МеталлЛайф" № 6 / II ПОЛУГОДИЕ 2020г.

106 Кабинет руководителя Кабинет руководителя 107

ЗДОРОВЫЙ БИЗНЕС. Возможно, владельцу бизнеса удастся исправить ситу- быль компании «на глаз» и выплачивают себе какую-то ми-

ацию, но это будет зависеть от оборачиваемости (на- фическую прибыль, которую они сами себе придумали.
ЧТО НУЖНО ДЕРЖАТЬ ПОД КОНТРОЛЕМ, сколько быстро ваши активы – материалы, товары – Приведу реальный пример: в своё время собственники
превращаются в деньги) и рентабельности (как быстро одной компании посчитали, что 10 % от выручки компании
ЧТОБЫ ИЗБЕЖАТЬ БАНКРОТСТВА? прирастает собственный капитал в бизнесе). составляет примерно 50% прибыли, и решили ежемесячно
• Если заёмный капитал превышает собственный выбирать 10 % выручки, оставляя, по их расчётам, полови-
в 10 раз – техническое банкротство компании. Возмож- ну прибыли в бизнесе. Однако со временем предприятие
Сегодня, в условиях кризиса, мы ожидаем волну банкротств малого и среднего но, в адрес компании ещё не подали соответствующего столкнулось с серьезной нехваткой денежных средств. Соб-
бизнеса. Предприятия не могли работать долгое время, выручки нет, заработную иска, но фактически она уже является банкротом. ственники обратились к нам за консультацией, и мы выяс-
плату, кредиты и налоги платить надо, поставщики требуют погашения нили, что со временем цены, затраты и выручка у бизнеса
задолженности. И в какой-то момент бизнес «захлёбывается» в долгах 2. Слишком большая кредитная значительно изменились, но собственники этих изменений
не учли и выбирали значительно больше денег, чем зараба-
и останавливает деятельность. Это типичная картинка «смерти бизнеса», нагрузка тывало предприятие. Неразумная выборка дивидендов при-
или банкротства бизнеса на юридическом языке. вела бизнес к черте «банкротства».
Отдельно в структуре долгов следует выделить банков-
ские кредиты, которые считаются одним из наиболее ри- 4. Работа в убыток
Но это история не только про кризис. И в мирное время Как успешные и растущие компании могут оказаться скованных способов привлечения капитала. В «мирной
есть компании, которые переживают банкротство. не в состоянии своевременно погасить обязательства. При- жизни», если компания не платит по кредиту своевремен- Долги растут, если компания банально работает в ми-
В 2019 году банкротами признали 12,4 тыс. юридиче- чиной может стать банальный кассовый разрыв. У компа- но – следует ожидать практически мгновенной реакции нус, причём собственники этого могут даже не замечать!
ских лиц. Ежегодно суды рассматривают тысячи дел о нии есть товар на складе, есть дебиторская задолженность, банка. И эта реакция может надолго заблокировать всю Для того, чтобы понять, зарабатывает ли что-то предпри-
банкротстве. Фигурантом такого дела может стать любая но нет денег на расчеты с кредиторами. деятельность компании. Кроме того, один не своевременно ятие или работает себе в убыток, необходимо регулярно
компания. Технически заявление о банкротстве бизнеса Разберемся, на что следует обращать внимание, чтобы отправленный платеж по кредиту = навсегда испорченная составлять отчет о доходах и расходах, в противном случае
имеет право подать любой кредитор с суммой задолжен- не оказаться в ситуации банкротства и какие «тревожные кредитная история. рассуждения о прибыльности бизнеса напоминают гадание
ности более 500 тыс. рублей, если это подтверждено ре- звоночки» оповестят вас о приближающейся несостоятель- Финансисты рекомендуют следить за тем, чтобы доля кре- на кофейной гуще.
шением суда. ности. дитов в заёмном капитале не превышала 2/3, или 66 % всего
заёмного капитала. 5. Слишком амбициозный
1. Слишком много долгов инвестиционный проект

Для того, чтобы избежать банкротства, в первую очередь, Баланс – это главный финансовый документ в контроле 3. Слишком большие дивиденды
необходимо контролировать размер долгов вашей компа- финансовой устойчивости бизнеса. Дивиденды – это часть прибыли, которую получают соб- Потопить бизнес может и слишком большая инвестици-
нии. В финансовом менеджменте устойчивым считается Какое соотношение долгов и собственного капитала ственники, после утверждения финансового результата онная нагрузка. В идеале она не должна превышать 3–5 раз-
бизнес, в котором структура капитала выглядит так: должно насторожить владельца бизнеса? за период. меров операционной прибыли бизнеса. При этом опираться
50 % – заёмный капитал (долги перед поставщиками, по- • Если долги в 4 раза превышают собственный капитал, Именно такая последовательность: финансовый отчет следует именно на текущую прибыль. Бывает, что предпри-
купателями, перед банками, зарплата, налоги). бизнес находится в тяжелой финансовой ситуации. за период → проверка данных отчёта → решение о выплате ниматель, увлеченный мечтой о развитии компании, счита-
50 % – собственные деньги бизнеса (деньги предпринима- • Если заёмный капитал больше собственного в 7 раз, это, дивидендов. ет и опирается на будущие прибыли, которых ещё нет.
теля, или прибыль, оставшаяся в бизнесе). как правило, означает точку невозврата для бизнеса. Но нередко владельцы предприятия прикидывают при- Три главные составляющие успешного бизнеса – это вос-
Чтобы это соотношение требованный продукт, хо-
соблюдалось, необходи- рошая команда и верные
мо постоянно контроли- управленческие решения.
ровать размер долга, а для Бизнес рождается из мечты
этого требуется регуляр- предпринимателя, и погиба-
но – не менее одного раза ет из-за неправильных ре-
в месяц – составлять управ- шений в области финансов.
ленческий баланс, который По статистике в 80 % случаев
отражает фактическую си- причиной гибели компании
туацию в бизнесе. В управ- становится не снижение ка-
ленческом балансе чётко чества продукции и не пло-
прописывается, какие акти- хой коллектив, а ошибки,
вы (имущество) и пассивы которые руководство допу-
(обязательства) есть у пред- скает, принимая финансовые
приятия. По-простому, ба- решения. Поэтому будьте
ланс – это то, что есть у ком- смелы в идеях и осторожны
пании и что она должна. в финансовых решениях!

Слева отражено имущество бизне-
са, справа – источники имущества Аутсорсинговый центр для действующего
(долги и собственный капитал). бизнеса «Основа Капитал»
www. osnova.capital

№ 6_2020 www.metall.life № 6_2020