Page 75 - Журнал "МеталлЛайф" № 5 / I ПОЛУГОДИЕ 2020г.
P. 75

74  Обзор рынка                                                                          Металлоизделия      75


 В НОГУ   На старт, внимание,                                 Группа «ЧТПЗ» разработала и внедрила «алгоритм помощи


                                                              сталевару», который был реализован в электроплавильном
        технологии!
                                                              цехе «Железный Озон 32» на Первоуральском новотрубном
 СО ВРЕМЕНЕМ:   Для того чтобы понять в чем же причина такого яркого бума   заводе (входящем в группу «ЧТПЗ»). Решение основано на
                                                              возможностях искусственного интеллекта анализировать
        технологий в металлургии, заглянем на 9 лет назад. В дале-
                                                              предыдущие производственные процессы, просчитывать
        ком 2011 году на экономическом форуме в Давосе (Швейца-
                                                              их и выдавать наиболее выгодный вариант использования
 цифровизация   рия) была сформулирована и представлена концепция «Ин-  сырья для выплавки стали. В рамках данной работы создан-
        дустрия 4.0». Ее смысл звучит так: ускоренная интеграция
                                                              ная технология разрабатывает определенный состав шлако-
                                                              образующих и ферроматериалов для получения заданной
        киберфизических систем в заводские процессы. Это позво-
                                                              марки стали. Это позволяет в значительной степени сни-
        лит максимально отстранить человека от производства, тем
 в металлургии  самым исключив человеческий фактор.           зить затраты производства без вреда для конечного продук-
                                                              та. Прогнозируемый экономический эффект по итогам 2019
        Четвертая промышленная революция предполагает: циф-
        ровизацию и интеграцию вертикальных и горизонталь-
                                                              года должен составить 50 млн рублей, в дальнейшем – 100
        ных цепочек создания стоимости (разработка сортамента,
                                                              Не отстает от коллег и Загорский трубный завод, который
        производство, доставка и т.д.), цифровизацию продуктов и   млн и более.
        услуг (оснащение продукции датчиками, имеющими связь   решил провести модернизацию именно внутренних произ-
        с аналитическими программами, а также разработка реше-  водственных процессов. Предприятие внедрило BI-отчет-
 Вот уже много лет   ний для комплексного обслуживания клиентов), цифровые   ность с целью оптимизации ключевых бизнес-процессов.
 все сферы нашей   бизнес-модели и доступ клиентов (монетизируемые цифро-  Ранее вся отчетность о работе завода проводилась вручную,
 жизни начали   вые решения и оптимизация взаимодействия с клиентами).   что не позволяло увидеть полную картину происходящего,
        Основываясь на данные цели, крупнейшие игроки отече-
                                                              провести аналитику и сделать выводы для дальнейших дей-
 захватывать роботы.   ственного рынка вступили в «гонку» за технологиями, дабы   ствий, направленных на улучшение работы. Сейчас же но-
 Всё настолько быстро   модернизировать свои производственные процессы и стать   вейшая система помогает иметь доступ к результатам рабо-
                                                              ты всех подразделений завода. По словам Евгения Зайцева,
        лидерами в промышленных технических изобретениях.
 автоматизируется,                                            директора по информационным технологиям Загорского
 что многие компании,   В погоне за                           трубного завода, данное решение позволит исключить че-
                                                              ловеческий фактор, а также сформировать непрерывную
 установив одно   IT-инновациями                              актуальную гибкую отчетность во всех сегментах произ-

 обновление какого-то   Внедрение технологий в российскую металлургию прохо-  водства.
 процесса, сталкиваются   дит на разных уровнях. Компании как создают федеральные   Стакан на половину
 с появлением новой   проекты  общественной  значимости,  так  и  разрабатывают   полон или пуст?
        собственные инновационные решения, которые улучшают
 версии. Так и живет   показатели их бизнес-процессов.
 нынешнее общество,   Одной  из  общих  разработок  крупных  металлургических   Конечно же, модернизация производства и внедрение ин-
        предприятий России является создание единого общеотрас-
                                                              новационных технологических решений – это безусловный
 постоянно пытаясь   левого реестра сертификатов качества на металлопродук-  плюс как для производственных и трейдинговых компаний,
 успеть за новыми   цию. Данное решение было принято в связи с увеличением   так и для самих клиентов. Первые получают колоссальную
                                                              экономию времени, сырья, а также, соответственно, средств.
        числа случаев мошенничества в сфере продажи металла.
 технологиями.   Суть реестра будет заключаться в загрузке производителем   Вторым же предоставляется обслуживание высокого клас-
 Но данный фактор   информации о сертификатах качества, а потребители смо-  са, качественный продукт и, что самое главное,- гарантии.
        гут проверить полученный товар по этой единой базе. Тем
                                                              Однако на данную ситуацию можно посмотреть и с другой
 является позитивной   самым планируется снизить количество недобросовестных   стороны. Как сильно бы сейчас не были развиты техноло-
 стороной развития   поставщиков и улучшить качество обслуживания клиентов.  гии, прогресс еще не дошел до той стадии, когда машины
                                                              могут сделать абсолютно все. Искусственный интеллект
        Магнитогорский металлургический комбинат, в свою оче-
 науки, потому что   редь, внедрил технологическое решение, которое нацелено   не может ориентироваться в форс-мажорных ситуациях, а
 работа человека   на  удобство  его клиентов.  Теперь  сертификаты качества   также принимать решения, которые не прописаны в его ал-
        ММК оснащены QR-кодами. При помощи смартфона или
                                                              горитмах. Следовательно, участие человека в этом процессе
 стала намного   планшета покупатель может отсканировать код и получить   ничто не сможет заменить.
 легче. Разберемся,   электронную версию сертификата на свой экран. Данная   Кроме того, если высокие технологии постепенно вытеснят
        система была введена в целях улучшения качества обслу-
                                                              человеческий фактор, а, соответственно, и самого человека,
 как происходит   живания клиентов - теперь не нужно проверять сертификат   то десятки тысяч людей потеряют рабочие места. Огромное
 цифровизация   на сайте компании, вводя реквизиты документа, достаточ-  количество высококлассных  специалистов  останутся  без
                                                              работы.  А это не может не огорчать.
        но лишь иметь любой гаджет, поддерживающий QR-коды.
 в российской   Вдобавок к этому в ММК был разработан сервис по от-  Как на самом деле будут обстоять дела, мы сможем узнать
 металлургии  слеживанию отгрузок в электронном виде. Это помогает в   только через какое-то неопределенное количество времени.
        ускорении разгрузки вагонов, а также в улучшении качества
                                                              До тех пор, пока машины и люди существуют в тандеме –
        предоставляемых сотрудниками ММК услуг.               отечественное производство будет только выигрывать!

 № 5_2020  www.metall.life                                                                               № 5_2020
   70   71   72   73   74   75   76   77   78   79   80