В этом году Абинский ЭлектроМеталлургический завод отмечает десятилетний юбилей. Казалось бы, для промышленного предприятия — не возраст. Однако АЭМЗ этого хватило, чтобы завоевать значительную долю высококонкурентного рынка и занять лидирующие позиции в своем сегменте.
Историю развития АЭМЗ лучше всего характеризует словосочетание «взрывной рост». В 2008 году на абсолютно пустой участок под Абинском привезли строительную технику. А всего два года спустя, предприятие, вобравшее передовые достижения металлургической отрасли, начало поставлять на рынок первосортную арматуру.
Производство стартовало с одного сортопрокатного цеха, мощностью 500 000 тонн в год. Вскоре были запущены электросталеплавильный цех, еще один сортопрокатный цех, два метизных цеха, цех по производству извести, кислородный завод. В настоящий момент завершается строительство третьего сортопрокатного цеха. Его ввод в эксплуатацию позволит увеличить объемы продукции более высокого передела. И большая ее часть будет реализовываться за рубежом. Это свидетельство международного признания отменного качества абинских металлоизделий.
«АЭМЗ занимает первое место в России по экспорту катанки и бунтовой арматуры: из общего российского экспорта катанки мы отгружаем до 80%. — комментирует Иван Демченко, первый заместитель генерального директора Абинского ЭлектроМеталлургического завода. — Безусловно, мы видим новые возможности, у нас огромная клиентская база — можно спокойно рассчитывать на продажу всех объемов, которые сейчас есть и которые появятся после запуска нового стана».
В плане экспорта завод действительно занимает сильные позиции. Этому способствуют доступность Новороссийского морского торгового порта, наличие развитых транспортных магистралей, а также подход к работе, близкий и понятный иностранным партнерам. Поэтому в случае необходимости АЭМЗ способен быстро нарастить свое присутствие на экспортном направлении. Например, если обычно соотношение экспорт — внутренний рынок выглядит 50/50 или 60/40, то в период пандемии 85% произведенной продукции было переориентировано на экспорт.
Помимо постоянного расширения завода, усовершенствования оборудования и производственных процессов, руководство предприятия уделяет внимание и развитию района. В частности, АЭМЗ реализует огромное количество социальных программ, связанных со школами и детскими садами, поддерживает больницы, организовывает строительство, ремонт и т.д.
Планирование и инновации
Успех — измеримый параметр. В случае АЭМЗ он наиболее наглядно выражается в стабильном увеличении объемов производства и повышении прибыли. К примеру, выручка предприятия в 2019 году превысила 50 млрд рублей, практически удвоившись по сравнению с предыдущим годом.
Впечатляющего результата удалось добиться за счет ряда факторов: от удачного местоположения завода до маневренности в принятии решений. Но важнейшим из них был и остается взвешенный подход к каждому действию.
«Было много разных мыслей и идей по поводу развития предприятия, — признает Иван Демченко. — Но то, что мы видим сегодня, — воплощение хорошо продуманных шагов на пути к успешному проекту».
Стоит признать, что скрупулезный подход к планированию действительно работает: за минувшее десятилетие менеджмент АЭМЗ не допустил ни одной существенной управленческой ошибки.
Еще одним залогом успеха завода стало постоянное внедрение инноваций в производство. Благодаря этому молодой завод, построенный изначально в аграрном регионе, сумел добиться много достижений. Например, АЭМЗ первым в России начал выпускать алюмоцинковую проволоку. И первым в мире сделал так называемый «дикий бунт» — арматуру с непрямым намотом двадцатого диаметра.
Важное место в стратегии завода занимает цифровизация. В ее рамках АЭМЗ совместно с Фондом «Сколково» реализует пилотный проект по внедрению передовых IT-технологий. Это позволит автоматизировать процессы сквозного контроля производственных активов при выпуске металлургической продукции, оптимизировать бизнес-процессы, минимизировать простой оборудования и повысить выход годной продукции.
Чистое производство
АЭМЗ часто называют предприятием будущего. Не только из-за использования самого современного оборудования. Дело и в том, как здесь относятся к воздействию на окружающую среду.
С самого начала завод проектировался как объект, оказывающий минимальную нагрузку на природу. С этой целью был разработан практически безотходный производственный цикл.
На АЭМЗ не жалеют средств на энергосберегающие технологии, устройства для рециркуляции и очищения технической воды, фильтрующие установки на нагревательных печах, автоматические датчики уровня шума и расхода материалов. Кроме того, АЭМЗ — один из немногих, самостоятельно обеспечивающих себя электроэнергией за счет собственной газопоршневой электростанции.
Усилия сотрудников завода в деле заботы об экологии получили беспристрастную оценку в виде сертификатов системы экологического менеджмента TÜV Rheinland и ISO 14001:2015. А в самое ближайшее время АЭМЗ станет обладателем сертификата системы менеджмента профессиональной безопасности и здоровья по стандарту ISO 18001.
Амбициозные планы
Десять лет — не большой срок для развития серьезного бизнеса. АЭМЗ, по сути, сделал лишь первый шаг на большом пути.
Сейчас завод экспортирует продукцию во все регионы мира и обладает устойчивыми коммерческими связями с партнерами во многих странах. К 2024 году предполагается выход более чем на 20 новых зарубежных рынков. Первоочередная задача — увеличение сбыта и расширение партнерской сети в странах Северной Европы, Юго-Восточной Азии и Южной Америки.
Наряду с этим необходимо по-настоящему раскрыть производственный потенциал завода.
«Мы планируем в течение следующих десяти лет закончить нашу инвестиционную программу в цехах. Будем заниматься исключительно обновлением оборудования, его модернизацией, — рассказывает Иван Демченко. — Также будем доводить до ума метизное производство, учитывая, что у нас для этого есть все возможности. Дальнейшее развитие АЭМЗ будет идти исключительно в направлении инфраструктуры: железнодорожных станций, портовых площадок, транспортной системы и прочего. Очень надеюсь, что грядущее десятилетие будет сверхуспешным для предприятия и кризисные периоды будут наступать все реже».